涨多少亏多少 做实业很难熬

　　“CPI上涨多少，我们就损失多少。”这是伊犁晓川最近常挂在嘴边的一句话。不仅如此，从2008年1月原材料“离谱”地上涨开始，他所在企业的几个股东每天见面的问候语就是“什么今天又涨钱了”。

　　今年刚26岁的伊犁晓川大学毕业在一家大型文具出口企业作了一年国际市场推广后，萌生了自己创办一家企业的念头。于是，两年前他和几个朋友一起出资建立了这家占地3000多平米的专向瑞典出口木制文件夹的工厂。在陆续招了一百多名工人后，工厂开始了正常的运转，他继续不亦乐乎地做他的市场推广，并梦想着这家企业能越办越大。

　　“我本设想2007年工厂可以盈利，但是随着物价上涨，我们承受了越来越多的成本压力，结果2007年的盈利很少。今年如果CPI继续这么涨下去，想要更多盈利是不可能了。”伊犁晓川有些懊恼地告诉记者。伊犁晓川和其他股东无时无刻不在关注成本的步步提升。

　　他给记者算了一笔详细的账：需要大批量购入的原材料纸，每吨价格上涨了800元，每个月至少一吨用量；工业纸板每吨价格上涨400元，每月要用去30吨也就是多花了12000元，木材每方价格上涨300元，每月6方的用量也将成本提高了1800元。这几样加起来一个月就多支出了一万多元，另外铁和胶的价格也都上涨了。

　　“总之我们需要用的都涨价了。”伊犁晓川叹了口气：“我们运货用的柴油在涨，所以运费也涨。以前从厂子门口发到天津港（爱股,行情,资讯）口，加上报关费用，一趟3950元，现在提价到4100元。”

　　“物价上涨了对我个人消费来说没有太大影响，猪肉涨价了我就少买，饭馆提价了我就尽量避免外出就餐。”伊犁晓川笑笑，但语气却有些低沉：“这些都是可控、可选择的，但是工厂却不能选择，要想撑下去必须正常运转，正常运转的前提就是必须具备原材料。”

　　在他看来只要是每天经济活动接触到的商品，几乎没有不涨的，但是唯独不能涨的就是他们产品的价格。如果给外商提价，他们会寻找更便宜的厂家代替，没有订单，工厂就不能维持了。因此，伊犁晓川和几位股东绞尽了脑汁来对付“跑得比刘翔还快”的CPI。

　　负责联系原料的人不停地寻找更便宜的供货商，和比较熟悉的供货商谈判，希望价格能少涨一点，以维持彼此的长期合作关系。负责货物运输的人则想办法整合货物，可以一次捎带运过去的货就只花一次钱，尽量节省运输成本。而以前最多时达140人的工人人数，在今年春节后也变成了82人。“我们留下了干活比较好的工人，节省成本、提高整体效率，他们愿意加班加点，收入也相应提高了。”

　　除了原材料、运输等成本，还有很大一部分消耗是在82名工人的伙食上。“以前每个月伙食成本是3000元，今年已经涨到了8000元！这可是120%的增长啊。”伊犁晓川感叹道，继而苦笑着说：“但是我们也有些小招数。”

　　所说的“小招数”包括每天买菜时要在菜市场“蹲守”半天以了解到最便宜的菜价，还有从回龙观菜市场转战到更加便宜的顺义批发市场，以及根据季节决定吃什么菜，只买当季的便宜蔬菜。在这期间他们发现了北京市最便宜的米面购买地，而且根据每次买完就“过秤”的方法来保证不会缺斤少两，在猪肉价格飞涨的时候多买些鱼肉和鸡肉等。

　　“我们负责内勤的股东有一手绝活，就是用六七个西红柿和五只鸡蛋做出够八十个人喝的鸡蛋汤，因为是家传的手艺，味道还特鲜美。”伊犁晓川笑得有些无奈。他说其实股东们也希望能给工人吃更好的饭菜，可是无奈已经被成本上涨压到不得不节衣缩食的地步。

　　最后，他告诉记者，另一位股东已经自掏腰包在工厂旁边盖了十三个大棚种蔬菜，他们希望这些蔬菜可以茁壮成长以缓解一部分成本的压力，更希望自己用心血经营的工厂也能平稳穿越CPI高企的风浪，像绿油油的蔬菜一样越来越茂盛。